如何减少消防工程的成本

 一、事先规划：“先算后干，心里有数。”

          1.最先计算好成本，遵照成本可降解性标准，提议由施工队伍根据工程图纸、设计理念、合同书及当场勘察计算实物量，由项目风险管理中心及规划运营部对供应的实物量开展审批，并根据具体情况由第三方确立有效的耗损率，进而确定项目工程总产量。

           2.施工队伍所递交的工程单，需列明白条细及详细说明。对组成实物量的地区确立计算，进行分项、分栋、分层次，有利于将部分运作和整体运作统一起來。在工程复工前，在保证施工的品质和考虑条约的前提条件下，选中有效的的工程施工方案，分配工程进度。根据方案及工程进度，递交给规划运营合同书原材料采购申请单，并制订每一期的原材料采购方案，保证心里有数。

           3.根据工程的管理中心递交的施工进度，确立每一个工程月、季成本计划和工程固定成本规划，做为施工全过程产品成本的根据。

   二、事中操纵：在成本形成进程中的操纵。

如何减少消防工程的成本

   保证“边做边算、持续调节” 在建设工程中，对工费的操作，成本是否可以获得有效的运用的核心，原材料的成本相比于整个工程的成本的比重比较大，并且有非常大的节省发展潜力，因而，原材料成本费用的节省，也是减少工程成本的核心。提议从以下几个方面贯彻落实：

           1.主要原材料价格选用货比三家的方法，各项任务如何执行的更好在前面已经提到了，在这里不做探讨。

           2.操作工程施工全过程中，原材料耗费也是一个主要层面，是因为有一些供货商表面上看价格不高，但在量上下功夫，或在后期服务项目及配品零配件的条文上下功夫，如不留意，也会产生非常大的亏本状况。

           3.对原材料产品质量开展工程验收，原材料产品质量的好坏及确立好原材料的进出场時间也是直接影响成本费用的要素。当场取货状况应及时反馈、核查。